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工程管理
1. 工程管理の目的
@ 納期厳守
A 納期短縮
B 在庫低減
C 稼働率向上
2. 工程管理
の役割
@ 計画
・手順計画・・・工程計画、工程設計ともいわれる
・工数計画・・・工程別に生産能力と生産負荷(仕事量)とその余 力を明らかにしていく
・日程計画・・・作業の開始時期、終了時期を設定する
・調達計画・・・必要な資材の種類、所要量、必要時期を計画する
(MRP)
・在庫計画・・・発注方法、発注時期、発注量、在庫基準を設定する
A 統制
(計画の狂いを最小限にとどめる為の手立て)
・手順管理・・・工数管理ともいう
・進捗管理・・・進度を把握し納期を守る
・現品管理・・・仕掛品の所在と数量を把握する
・
余力管理
・・・工程間の負荷と能力の平均化を図る
・資料管理・・・生産実績情報の収集、記録、報告を行う
3. 納期遅延発生の主な要因
@ 能力以上の無理な受注
A 受注の変動に対応できていない
B 機械の故障及び事故
C 従業員の欠勤
D 調達品の納入遅れ
4. 納期の短縮化を目指すには
@ 仕掛品を減らす →
仕掛品は諸悪の根源
A ロットのサイズを小さくする
B 工場のレイアウトを変更する → 運搬時間の短縮
C
多能工化
(一人で複数の仕事をやる)
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