ISO,HACCP,オーガニック認証取得支援
ISO9001,ISO14001,TQC,HACCP,オーガニック認証
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生産管理 > 工程管理 > 購買管理 > 在庫管理 > 設備管理   

工程管理

1. 工程管理の目的
@ 納期厳守

A 納期短縮

B 在庫低減

C 稼働率向上



2. 工程管理の役割

@ 計画


・手順計画・・・工程計画、工程設計ともいわれる

・工数計画・・・工程別に生産能力と生産負荷(仕事量)とその余 力を明らかにしていく

・日程計画・・・作業の開始時期、終了時期を設定する

・調達計画・・・必要な資材の種類、所要量、必要時期を計画する (MRP)

・在庫計画・・・発注方法、発注時期、発注量、在庫基準を設定する

A 統制(計画の狂いを最小限にとどめる為の手立て)

・手順管理・・・工数管理ともいう

・進捗管理・・・進度を把握し納期を守る

・現品管理・・・仕掛品の所在と数量を把握する

余力管理・・・工程間の負荷と能力の平均化を図る

・資料管理・・・生産実績情報の収集、記録、報告を行う


3. 納期遅延発生の主な要因

@ 能力以上の無理な受注

A 受注の変動に対応できていない

B 機械の故障及び事故

C 従業員の欠勤

D 調達品の納入遅れ


4. 納期の短縮化を目指すには

@ 仕掛品を減らす → 仕掛品は諸悪の根源

A ロットのサイズを小さくする

B 工場のレイアウトを変更する → 運搬時間の短縮

C 多能工化(一人で複数の仕事をやる)

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